Planejar
Estruturar premissas, etapas e referências para conduzir a obra.
- Escopo e cronograma
- Orçamento e previsão de desembolso quando contratada
- Critérios de acompanhamento
Gestão de obras
Método para decidir com informação de obra.
Planejamento, coordenação, acompanhamento e registros organizados conforme o escopo de gestão definido para cada projeto.
Vamos entender o contexto, a etapa e o objetivo do seu projeto.
Iniciar conversa técnicaResponsável técnicoCREA-MG 419.324/D
AtuaçãoBelo Horizonte e região
ConduçãoPlanejamento, execução e gestão
O ponto de partida
Gestão é cadência de decisão, não presença simbólica.
A gestão organiza informações, responsabilidades, dependências e registros para que proprietários e equipes entendam o estado da obra e os próximos movimentos.
- Proprietários com projetos definidos ou em desenvolvimento.
- Empresas que precisam organizar fornecedores e frentes de execução.
- Investidores que demandam visibilidade técnica do andamento.
- Arquitetos e projetistas que buscam coordenação da execução.
Possibilidades de escopo
O que pode fazer parte
do seu projeto.
As frentes são definidas conforme o imóvel, os projetos disponíveis, as condições técnicas e o modelo contratado.
Coordenar
Organizar interfaces, responsáveis e decisões entre as frentes previstas.
- Fornecedores e equipes
- Contratações e compras quando incluídas
- Compatibilização das interfaces previstas
Controlar e registrar
Dar visibilidade à evolução e às decisões dentro do modelo de gestão acordado.
- Medições e custos quando contratados
- Reportes de andamento
- Registros e documentação aplicável
O percurso do projeto
Uma decisão
prepara a próxima.
O percurso se adapta ao seu escopo. Acompanhe as decisões que organizam este serviço.
- 01
Planejamento
Escopo, premissas, marcos e critérios de acompanhamento são organizados.
- 02
Orçamento
Custos, previsões e controles financeiros são estruturados quando fazem parte da contratação.
- 03
Contratações
Fornecedores, equipes e responsabilidades são coordenados de acordo com o modelo adotado.
- 04
Execução
A evolução das frentes é acompanhada conforme a cadência prevista no plano de obra.
- 05
Controle
Desvios, interfaces, alterações e decisões são registrados e comunicados.
- 06
Relatórios
Informações de andamento são consolidadas na frequência definida em proposta.
- 07
Conclusão
O encerramento reúne os registros e documentos previstos no escopo de gestão.
Responsabilidade técnica
Gestão e empreitada são modelos diferentes.
Na gestão, a extensão da atuação sobre fornecedores, compras, controle financeiro, visitas, medições e documentação é configurada em proposta. A Kedem não presume responsabilidades que não estejam expressamente contratadas.
Alexander CézarEngenheiro civil · CREA-MG 419.324/D
Antes de avançar
Suas perguntas
fazem parte do processo.
Qual a diferença entre gestão e empreitada?
Na gestão, a Kedem organiza e acompanha as frentes definidas, enquanto contratos, compras e pagamentos podem permanecer com o cliente ou assumir outro arranjo. O modelo é formalizado na proposta.
A Kedem contrata os fornecedores?
Apoio à seleção, cotação ou contratação pode integrar o escopo. A responsabilidade de cada parte é definida antes do início.
A compra de materiais faz parte da gestão?
Pode fazer, total ou parcialmente, conforme a contratação. Critérios de aprovação e pagamento precisam estar definidos.
Há controle financeiro da obra?
Medições, registros de custos e previsões podem ser incluídos. O nível de detalhamento e a cadência são estabelecidos em proposta.
Como acompanho o andamento?
A forma e a frequência dos reportes são definidas no plano de gestão, considerando porte, etapa e necessidades do projeto.
Como a gestão é remunerada?
O modelo depende do escopo, duração, complexidade e responsabilidades assumidas. A condição comercial é apresentada após o entendimento da obra.
Vamos conversar sobre o seu projeto
Vamos entender
o momento da sua obra.
Conte onde fica o imóvel, o que você pretende fazer e em que etapa está. A partir daí, organizamos o próximo passo.
Conversar com a KedemPreparar meu briefing